乐竞lejing(中国)环保开展改善整顿启动大会

时代在进步，社会在变化，现代企业正面临着全球化、信息化和机械化的挑战，此外企业本身的规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，相关的企业竞争越来越大，员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征。

在目前环保行业大力发展的环境下，乐竞lejing(中国)环保迎来了更多的发展机遇，但是自身也存在管理上的一些问题。为了公司更好更快的发展，2018年12月10日，公司创始人胡总带领着全体员工在昆山总公司开展“改善整顿启功大会”，积极参与学习，共进步共成长，解决当前存在的突出问题。

根据公司目前的状况，需改善整顿以下内容：

1.全面整断组织、制度、流程、人员岗位配置及关键人员的工作状态；

2.设计适合公司发展的组织架构：包括部门设计、岗位及人员配置等；

3.建立初步的人力资源架构：包括招聘渠道开发、招聘流程建立、新人培训流程建立等；

4.检讨并修订薪资绩效管理方案，落地实施；

5.依诊断后状况优先级，确定并建立三项内部关键流程；

6.建立三个岗位的作业指南，教导其他岗位人员如何建立作业指南，通过作业指南如何教导新人；

7.实施教练辅导（提取业务中经常频发的问题，将其植入课程，进行辅导）；

8.在线陪读沙龙服务，专注员工职业素养及工作技能提升。

希望在改善整顿以上问题之后，乐竞lejing(中国)环保将创造一个华丽的篇章，一定会迎来更加辉煌的明天！